Los millennials son más que un grupo de inconformistas come paltas

El Litoral

Definidos de forma numérica, estadística y fría, los millenials son aquellas personas que nacieron entre 1982 y 1995, y representan el 27% de la población mundial ¿Pero qué más hay detrás de esta generación? Sobre esto, echó luz Martín Traverso, escritor, filósofo y fundamentalmente un millennial en su disertación “La re-evolución millenial en las empresas” que tuvo lugar en la Asociación Dirigentes de Empresas (ADE).

“Hola, les voy a resumir qué somos los millennials: somos jóvenes que no queremos trabajar, queremos viajar a todos lados, comer palta y sacarnos selfies. En general estamos estereotipados de este modo, pero hay mucho más detrás”. Esta definición en realidad fue acuñada por el inglés Simon Sinek, y escapa por lejos de la postura que Traverso sostiene y vive.

En su libro, Traverso hace un punteo con las características salientes de esta generación. Tomamos algunas:

• Son globales: fueron educados en la globalización, esto hace que su estilo de vida, su forma de vestirse y hablar adopte conceptos de distintas partes del mundo.
• Están super formados: esta es la generación con más títulos universitarios per cápita, más aún que sus predecesores, la generación X.
• Son nativos digitales: conciben a la tecnología como una extensión natural de su cuerpo.

Creer entonces que todos los millenials son caprichosos, malcriados y autosuficientes es una caracterización precaria, casi una caricatura de este cohorte cuya participación en la economía y el mercado laboral crece a pasos agigantados.

Se estima que para 2020, la generación “Y” (término con el que también se conoce a los millennials) represente el 35% de la fuerza laboral a nivel mundial, dato que invita a las empresas a analizarlos en profundidad en pos de entenderlos y generar lazos sólidos que permitan el crecimiento de las organizaciones.

En palabras de Traverso, los dirigentes de empresas deben comprender que para este grupo etario, el concepto de estabilidad laboral y de liderazgo se ha modificado. “Hoy un millenial pone en alto la bandera de la libertad, agradece ser considerado como una parte importante en la organización y en especial, está abierto a los desafíos. Un millenial que no encuentra estas características en su trabajo simplemente se va”. Entonces, ¿qué esperan los millennials del trabajo?

No renuncian a los trabajos, renuncian a los jefes

“Flexibilidad horaria, capacitación interna y sentir que su trabajo tiene un propósito, son algunas de las expectativas que la denominada Generación Y busca satisfacer en su lugar de trabajo”, afirma Traverso y sigue “los millennials no renuncian a su trabajo, sino a sus jefes y a los modelos de liderazgo tradicionales”.

Esta generación reclama algo, pide modificar ciertos patrones del mundo laboral. A esto el autor lo definió como el “salario emocional” (que debe estar presente además del monetario, claro) y que en realidad funciona no sólo con este cohorte, sino con todos. “Ser tratados bien, sentirse valioso en su lugar de trabajo y ser comprendido más allá de lo estrictamente laboral…¿no es acaso lo que buscamos todos?”, sentenció el autor.