Edición impresa del 24/07/2005 | : : El Litoral - Noticias - Santa Fe - Argentina

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Roberto Marioni volvió con experiencia europea y habla del fútbol de Santa Fe

"Colón y Unión no tienen objetivos"

"Un lindo nombre para algo que no existe más". Así definió Roberto Marioni a los clubes de fútbol concebidos como asociaciones civiles sin fines de lucro. Foto: Flavio Raina..

Habló de la privatización, de la necesidad de un manager y también de defender el mayor patrimonio de los clubes: sus propios jugadores surgidos de las inferiores.

Muchos quizás no lo recuerden. Fue uno de los "pibes" que se fue al descenso en el "81 y se quedó a jugar en la "B" en el "82 en Colón. Después, su carrera fue pasando por varias instituciones, como Huracán, Chacarita, Temperley (estas dos en Primera) y Chaco For Ever, hasta que a Roberto Gustavo Marioni le llegó la posibilidad de jugar en Europa, adonde permaneció 11 años. Hoy es agente de viajes, pero el diálogo con El Litoral giró alrededor de temas de actual discusión en el fútbol argentino.

-¿Qué recuerdos te quedan de Colón casi 25 años después Roberto?-Ante todo, los compañeros. Pedrito Pasculli, Manuel Bustingorria, Daniel Wermer. Chicos con los que jugué desde que tenía 14 ó 15 años. Después, la emoción de las primeras pretemporadas o el debut y la tristeza de descender después de haber jugado apenas 20 partidos con Primera y con 20 años, porque fue justo cuando hice el primer contrato. -¿Qué te enseñó el fútbol europeo?-Que ni las victorias son tan eufóricas ni las derrotas tan dramáticas. Se toma el fútbol con mayor normalidad. Y la vida también, porque en 11 años que estuve en Portugal nunca aumentó la carne o el pan, y la nafta habrá tenido una diferencia de 10 centavos. -Se vive sin crisis...-No se sienten, y si las hay es porque los europeos la magnifican. -¿Cuál es la diferencia con mayúsculas entre Argentina y cualquier país europeo en el aspecto deportivo?-La organización dirigencial es mucho más cuidadosa que en la Argentina. Y el Estado participa subsidiando al deporte. -¿Cómo lo hace?-Te doy un ejemplo. En Portugal fui director deportivo de un club que tenía un presupuesto de 100.000 euros, de los cuales la mitad era a través de subsidios del Estado. Ese club tenía fútbol y básquet, y como el club cumple un rol social, el Estado no puede estar al margen. Así se entiende en Europa. -El fútbol se transformó en un negocio muy grande, ¿pueden seguir subsistiendo los clubes constituidos como sociedades civiles sin fines de lucro?-Acá en la Argentina no se hacen las cosas con transparencia y cuidado. Dos clubes sin fines de lucro como Unión y Colón han tenido resultados diferentes. Y dos privatizados como Ferro y Racing, también. -¿Cuál es el modelo ideal, el de Colón sin fines de lucro o el de Racing privatizado?-El de las sociedades deportivas privadas, manejando las cosas de una forma empresarial y con estatutos claros de defensa del asociado. -¿Privatizada o gerenciada?, porque son dos cosas diferentes.-El paso previo o de transición es un gerenciamiento por áreas, pero el modelo de sociedad privada salvaguardando el interés de los socios es el mejor. En este aspecto quiero hacer una diferenciación, porque el socio es accionista, pero el hincha es un aficionado deportivo. Aquí se respeta mucho al simpatizante, pero el modelo de sociedades se basa en la defensa del asociado. -¿Qué es más fácil, gerenciar Unión, que no está bien, o Colón, que disfruta de una posición tranquila?-Es más fácil Unión por su necesidad. Colón está sano financieramente, así que no lo precisa. Además, en una categoría como la B Nacional no tenés ingreso de televisión, los jugadores se cotizan muy poco y sólo te queda el patrimonio inmobiliario. -Entonces, ¿compartís que Colón no necesita gerenciamiento o privatización?-Quizás no urge, pero sería superador, no tengo dudas. -¿Cuál es el principal patrimonio que tienen los clubes?-Los jugadores, no tengo dudas. Pero a los jugadores hay que hacerlos jugar, porque el fútbol es un mercado. ¿Cómo valorizás jugadores sin ponerlos en la cancha? Se habla de que Unión tiene un pasivo de 15.000.000 de pesos, aunque ¿alguien se puso a pensar cuánto tiene Unión en jugadores? Pero si no juegan... -¿Ves un proyecto claro en los clubes de Santa Fe?-No. A mediano plazo no hay política deportiva. Colón hizo cinco o seis muy buenos negocios que le permitieron una vida económica holgada. Creo que hubo serias desprolijidades en algunas contrataciones en los últimos años, y no hablo de jugadores que se compraron caro y no anduvieron, porque ése es un riesgo normal. Pero Colón estuvo navegando en la mitad de la tabla con técnicos y jugadores de nivel internacional. Evidentemente en algún lado está la falla. Y en Unión está claro que el problema es político e institucional. Para mí, se quemaron etapas de muchos chicos de inferiores que los llevaron a desvalorizarse y a desperdiciarlos. -¿Estás de acuerdo con que la inclusión de la función del manager podría clarificar políticas a mediano o largo plazo?-Todos los clubes de primer nivel en el mundo tienen un director deportivo. Y hasta Macri se dio cuenta, y por algo lo contrató a Maradona. En Argentina están condicionados por las guerrillas políticas que hay en los clubes. El manager es una tercera posición entre el plantel y la dirigencia. No es una función administrativa, ni política ni deportiva. Para eso están los gerentes, los dirigentes y el técnico. Pero el manager es el que amalgama a todos y ejecuta las políticas, porque es el que sabe. -¿Por qué la reticencia entonces?-Fácil. Porque los dirigentes tienen miedo de que el manager les quite protagonismo. -¿En Europa se concibe la sociedad civil sin fines de lucro dentro del ámbito deportivo?-Es un lindo nombre para algo que no existe más. Una sociedad civil sin fines de lucro es una mutual o una fundación. Pero no un club de fútbol. No puede ser que básquet y fútbol, por ejemplo, subsidien actividades que no generan, como atletismo, hockey, etcétera. -La última. ¿Estás a favor de que los dirigentes cobren sueldo?-En una sociedad civil sin fines de lucro, no. Pero debería haber escuelas de dirigentes y mayor formación. Los clubes manejan presupuestos de las mayores pymes del país. Colón vendió a Díaz en 4.000.000 de dólares. Es mucho dinero para que se lo haga sin formación o sin rendición de cuentas, por más que se refleje en un balance.

"Un cachetazo"

-¿Es un error que el técnico de la Primera traiga al coordinador de las inferiores?

-No puedo ser terminante. Creo que en Santa Fe hay gente muy capacitada, que conoce bien a las inferiores, que conoce a la familia de los chicos y el ámbito social en el que se desarrollan. Traer coordinadores de afuera es un cachetazo a la capacidad de los técnicos de Santa Fe.

-Daría la impresión de que al margen de la falta de continuidad, hay un menoscabo de la tarea de los técnicos de abajo. Por ejemplo, aquí se criticó que Frutos llegó a la primera de Unión sin saber cabecear y ahora fue buscado por un club inglés, donde la mayoría de los ataques se hace en base a centros...-Volvemos al tema de la falta de políticas. El gran patrimonio de los clubes son los jugadores. ¿Qué pasa si mañana presenta quiebra TyC?, ¿adónde van a parar los clubes? Nicolás Frutos no aprendió a jugar al fútbol en San Lorenzo. Ni tampoco en Gimnasia o Independiente. Aprendió en Unión. Puede ser que haya aprendido a saltar mejor o a poner mejor el cuerpo, que ahora tenga más experiencia, pero su formación estuvo acá. Si tanto se critica a las inferiores, pues no gastemos más, no tengamos más inferiores. ¿Para qué mantener esa estructura, esas ilusiones y ese compromiso social que hay detrás de los chicos? íUnión y Colón tienen que darle valor a ese trabajo! Pero hacerlo en serio. -¿Hay capacidad en Santa Fe?-No tengo dudas. Nombro dos: Miguel Robledo y Cacho Roteta, a quienes conozco.

Enrique Cruz (h)

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