Producir más, conservar más, mejorar la calidad de vida
El poder de una idea inspiradora
La empresa Monsanto obtuvo la tercera posición como mejor compañía para trabajar en Argentina dentro de la categoría más de 1.000 empleados en el ranking de 2012 del Great Place to Work (GPTW). Claves internas para crecer de una empresa que ya juega “en primera”.
En Expoagro. En el tradicional tour por la agricultura del futuro, la empresa americana exhibe cada año los avances de nuevos materiales.
Foto: Archivo M.Garín
Campolitoral
La información obtenida por Great Place to Work® Institute para esta clasificación proviene de los datos aportados por los empleados de la misma empresa en una encuesta completamente anónima. Asimismo, la organización debió presentar información sobre las políticas y prácticas completando un cuestionario.
Con este reconocimiento, la empresa reafirma su constante compromiso para mejorar la calidad de vida de sus empleados y contar con innovadoras iniciativas a favor de una mejor cultura laboral. Esto se ve reflejado en la alta participación que tuvieron los colaboradores de la compañía en la encuesta argentina (El porcentaje de participación de este año que fue del 87%, mientras que en el 2011 fue del 71%).
“Estamos convencidos de que debemos promover y acompañar el continuo crecimiento profesional y la seguridad de cada una de las personas que forman parte de nuestra organización, una compañía inclusiva y diversa, que valora e involucra todos los talentos y perspectivas de nuestra gente, asegurando de esa manera la igualdad de oportunidades” expresó Bernardo Calvo, Presidente de Monsanto Latinoamérica Sur.
La inclusión como eje
Adicionalmente, este año la compañía recibió la mención “Agradecer”. Esta distinción se debe a que el sistema de reconocimiento se distingue por su nivel de inclusión. La Política de Premios incluye a través de sus distintos programas a todas las áreas de la organización y esto se destaca en relación al resto de las empresas participantes.
Enfocada en la innovación agrícola, asumió el compromiso de contribuir a una agricultura más sustentable, poniendo al alcance de todos los productores agropecuarios soluciones innovadoras que les permiten dar respuesta a una demanda creciente de alimentos. Cada posición dentro de la empresa cumple un rol fundamental: todos los empleados y colaboradores son esenciales para alcanzar los objetivos de producir más, conservar más y mejorar la calidad de vida de las comunidades.
Recursos humanos
En diálogo con Campolitoral, Paula Curtale, directora de RRHH de la multinacional, remarcó los ejes que permitieron alcanzar el logro. La encuesta es anónima, todos reciben la encuesta y la responden on line en nuestro caso, los resultados van a la empresa consultora que consolida todas las respuestas de cada empresa y evalúa las respuestas y hace una auditoría de la cultura organizacional. Preguntan a la empresa sobre el proceso de contratación, la motivación, el desarrollo de su gente, reconocerlos, promover la responsabilidad social, etc.
Hasta el año pasado entrábamos en la categoría intermedia (entre 250 y 1.000 empleados), y este año dimos el salto, compitiendo con compañías que tienen poblaciones más grandes, dispersión geográfica. Estamos jugando en una liga diferente, por eso uno siente que compite con uno mismo. Sostener el nivel que tenemos y mejorarlo. Es un proceso que lleva tiempo, no se pueden dar grandes saltos, porque una vez que lo logramos el desafío es sostenerlo.
Seminario de etanol
“Hay una gran oportunidad para el crecimiento del área de maíz y la producción de etanol en la Argentina” fue la conclusión del Seminario de Etanol que organizó la empresa y que se realizó esta semana en la ciudad de Buenos Aires. El mismo contó con la participación de expertos vinculados a la producción de maíz y etanol de la Argentina y de EEUU, quienes coincidieron en la importancia de esclarecer las diferencias entre los cultivos dedicadas a la producción de energía de aquellos dedicados a la alimentación, como así también la oportunidad que el cultivo de maíz tiene en nuestro país. Sólo un 5% de la producción mundial de maíz se destina a biocombustibles y por la producción de DDGS (que vuelven al sistema alimentario). El seminario contó con la presencia del secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca, Lorenzo Basso, para quien “la Agroenergía es agregado de valor, es un tema estratégico”. Basso dijo que mientras que el Biodiésel tiene un techo en el mercado interno del 10-20% del consumo -el resto debe destinarse a la exportación- para el etanol no hay un techo interno. Aseguró que “todos los proyectos que se van a encarar tendrán, a diferencia del Biodiésel, un consumo asegurado”.
Oportunidad a futuro
Hay mucha conciencia de la oportunidad que tenemos como negocio en la Argentina, se trata de un momento único, donde venimos desarrollando el negocio de forma acelerada y tratando que todos sean parte de esto: ayudar a los productores a producir más, conservando más y mejorando la calidad de vida de los agricultores, una misión muy inspiradora. Mucho trabajo en equipo, mucho involucramiento, y eso hace que la gente sienta orgullo, se sienta dueña y se apropie de los éxitos.
Dos áreas definidas
Los últimos tres años trabajamos con mucha consistencia en dos áreas: la primera es tratar de traducir a un lenguaje simple la estrategia de la compañía, para que todos sepan el valor de su aporte para los logros de la empresa, eso se pudo traducir en focos de trabajo que sostenemos los más de 1.000 empleados. Cada vez que un director se para delante de un equipo, habla de las mismas prioridades, y eso nos ayudó mucho. Por otro lado, el trabajo muy fuerte entre el grupo de directores y el equipo gerencial. En los dos últimos años eso se tradujo en un equipo de liderazgo extendido con mas de 120 personas que se reúnen varias veces al año para manifestar preocupaciones y generar acuerdos. Además de conferencias telefónicas para mejorar la conectividad. Generar instancias de debate, comunicar ideas y aumentar la eficiencia y el compromiso de todos.
