Una gestión marcada por el cambio de la gestión privada a la estatal
Venesia: "En Assa terminó la inercia a la desinversión"
El titular de Aguas Santafesinas Sociedad Anónima subraya que junto con la próxima administración de la empresa hace más de un mes prepara la transición. Advierte que el desarrollo del agua potable y las cloacas requiere de fuertes aportes estatales. Y que en 18 meses no puede lograrse lo que no se cumplió en 30 años.

De la redacción de El Litoral

El presidente del directorio de Aguas Santafesinas Juan Carlos Venesia dijo que en menos de dos años "hemos consolidado institucionalmente a la empresa" y recordó que "en febrero de 2006, el gobierno provincial rescindió el contrato con Aguas Provinciales" y "se vivía un momento de gran incertidumbre institucional, con muchas críticas desde lo político hacia el servicio de aguas y cloacas que se brindaba. En estos meses, se ha consolidado un modelo, una Sociedad Anónima de mayoría estatal con participación de los municipios y los trabajadores", destacó.

"Lo fundamental -expresó- es que se ha puesto en marcha un plan inédito de inversiones. Se ha puesto en pie a la empresa, que hoy funciona y tiene todas sus áreas comprometidas: se brindan los servicios y logramos pasar dos temporadas estivales, con los problemas lógicos por los años de atraso en las inversiones, pero pudimos darle previsibilidad".

Se ha dado "un salto cualitativo y cuantitativo en el nivel de inversiones de la empresa"

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Tarifas y aportes

-Ese salto en las inversiones �fue con recursos de la propia empresa o de otras áreas del Estado?

-La política que se dictó el gobierno fue que los recursos con que cuenta la empresa por la tarifa financien las áreas operativas y de servicios. No transferirle al usuario el costo del nivel de atraso de inversiones que existía. Para eso, se capitalizó a la empresa y se hicieron aportes especiales a través del Ministerio de Obras Públicas.

-Pero hay también una gran cantidad de obras que ejecutó para Assa el Ministerio de Asuntos Hídricos.-Para que lo pueda dimensionar: hemos concretado y dejado en desarrollo más de 75 obras de magnitud en las 15 localidades de la provincia de nuestra área prestacional. Son 40 kilómetros de acueductos en áreas urbanas: hay 140 millones de pesos de inversión. Nunca antes, en tan poco tiempo ha habido un nivel tan grande de inversión en el sector sanitario. Y el Ministerio de Asuntos Hídricos tuvo una participación importante al principio, al comenzar nuestra gestión. De aquella cifra, hay unos 25 millones de Asuntos Hídricos. -�Cómo quedan los números de la empresa?-Tenemos un nivel de déficit que al cerrar 2006 fue de $ 1,3 millones. Tuvimos una recaudación de 85,6 millones y aportes de capital (del Estado) de otros 51. En 2007, es de 88 millones la recaudación; se completa la integración de los 100 millones de (de fondos públicos) y en aportes del Tesoro, en total vamos a terminar contando con 75. Al 30 de noviembre, la empresa cuenta con 19 millones y esperamos que al 31 de diciembre, tras algunas cancelaciones, queden para cerrar el ejercicio en caja, 17 para los gastos operativos y los compromisos asumidos y los que asumirá la nueva gestión. -�Cuánto falta para que se alcancen los objetivos que se trazaron los privatizadores de 1994, cuando se esperaba que en diez años se hubiera universalizado el servicio?-En 18 meses no puede lograrse lo que no se cumplió en 30 años... Lo primero fue quebrar la inercia a la desinversión que había sobre el sector en la provincia. Hemos desarrollado junto a todos los municipios del área de prestación, los que están y los que no están en Assa, un plan Maestro y Director, MAS, que incluye importantes desarrollos de 2007 y 2008. Entre este último año y 2012 se espera llegar al 100 % de provisión de agua potable y el 85 % de cloacas. Y en 2018 mantener ese 100 % y llegar al 95 % de cloacas. -Para lograrse estos objetivos, �la empresa va a seguir dependiendo de aportes extraordinarios o será suficiente con la tarifa?-No. Hay que tener en claro que el sector de agua y saneamiento en la Argentina y a escala planetaria, recibe un fuerte subsidio para obras de infraestructura. Hablamos de los grandes acueductos, que debe hacer el Estado, sin ninguna duda. Los números son generales y pueden confundir. Cuando se habla de déficit en este sector, uno debe entender que la forma de equilibrarlo consistiría en tocar la tarifa... Pero también debe saber que con la tarifa no va a lograr los recursos para las inversiones necesarias.

En cifras

  • %s938

    son los empleados de Assa. En febrero de 2006 cuando terminó Aguas Provinciales, había casi la misma cantidad (924).

  • 37% creció la masa salarial para actualizar los sueldos a lo largo de 18 meses.

  • 38% treparon los costos de energía eléctrica como a otras actividades industriales, 53% los químicos y 63% los materiales de infraestructura.

  • 526% es el incremento global de la inversión en el sector sanitario desde que terminó el servicio privado y se creó Assa.