ÄCuando asumió esta gestión?ÄEl 2 de febrero de 2005, y recibimos en su momento un pasivo concursal (el concurso ya había sido iniciado en agosto de 2004), de un monto que llegaba a los casi 7.000.000 de pesos. Faltaba avanzar en varios de los procesos que el concurso en sí mismo lleva. Cuando logramos completar la verificación de los créditos, solamente pudieron verificar 3.200.000 pesos la cantidad de acreedores que se habían presentado en la etapa previa. Y cuando llegamos a la etapa siguiente, que fue la de las conformidades, logramos a partir de las visitas que se realizaron a cada uno de los acreedores firmar un acuerdo por la tercera de las propuestas que la institución había hecho: que era con una quita del 40% de la totalidad de la deuda, y el resto a pagar con un anticipo del 20%, otro del 10%, y luego cuotas consecutivas anuales en la cantidad de nueve pagos iguales.Cuando se firmó ese acuerdo la deuda ya se redujo a 1.800.000 pesos. Se efectivizaron los pagos correspondientes, el 20% de la totalidad más el 10% posterior, y el pago de la primera cuota, todos hechos durante la gestión. Y cuando lleguemos a fin de año nos vamos a encontrar que esa deuda de 7.000.000 de pesos originales se reduce prácticamente a 640.000, que es el estado financiero con el que la institución se va a encontrar a esa fecha, y que es lo que básicamente pretendemos trasladar a los afiliados el miércoles en la asamblea que se va a realizar. Ä¿Qué origen tiene la deuda?ÄTiene orígenes variados. Desgraciadamente todos tienen que ver con gestiones de las comisiones directivas anteriores; un alto porcentaje tiene que ver precisamente con la gestión anterior, que duró ocho años, la gestión Ghío-Carabajal, que dejó el remanente de los tres capitales más importantes que se presentaron en el concurso: Banco Sudameris, con 1.200.000 pesos verificados; el doctor Alzugaray, que es el segundo de los capitales con un monto de 525.000 pesos; y el tercer capital que es una financiera, Universo, que verificó una totalidad de 425.000. Todos estos fueron casos concretos de proveedores de la gestión de Hugo Ghío.Pero en cuanto a la cantidad de acreedores que verificaron créditos la mayoría corresponden a la gestión anterior a la de Ghío, la de Jacinto Domiano. Durante sus ocho años se contrajeron varias deudas como consecuencia de un plan de viviendas que nunca se ejecutó: un plan de 180 viviendas que debían concretarse en un predio que se había adquirido al efecto, de las cuales solamente se entregaron 14.Cuando nosotros asumimos lo que hicimos fue no cobrar un solo peso más de lo que ese plan significaba, porque durante la gestión Ghío se continuó cobrando a quienes habían solicitado las viviendas, y habían empezado a generar los juicios correspondientes como consecuencia de la no entrega. Como dejamos de percibir los montos, los damnificados comenzaron a verlo de otra manera y a intentar encontrar una solución al problema.Hoy la solución está planteada: precisamente a través del propio concurso preventivo, de los cuales muchos de aquellos acreedores fueron verificados; y si bien los montos no fueron importantes en cuanto a lo cualitativo, en cuanto a la cantidad numérica sí, porque eran muchos y además eran varios los profesionales que intervenían y que planteaban el reconocimiento de honorarios.La cuestión es que de la mayoría de estos acreedores hoy aproximadamente lo que estaría quedando son estos 650.000 pesos pagaderos en siete años, con este pago de 2008 estaríamos en siete pagos pendientes. Quiere decir que el pasivo institucional es sumamente viable para los recursos con los que la institución cuenta, siempre y cuando se respete el saneamiento y la transparencia con la que se maneja. Hoy la totalidad de los acreedores actuales, proveedores de la institución, vienen percibiendo los montos correspondientes a sus prestaciones todos los días 20 de cada mes de manera automática. Ä¿Donde está la diferencia entre los 7.000.000 originales y los 3.200.000 posteriores?ÄEs muy simple: durante los tres primeros meses recibíamos a diario visitas de potenciales acreedores, gente que planteaba concretamente que la institución les debía; y lógicamente lo que hacíamos era informarles que estaba abierto el concurso preventivo, y lo que debían hacer era elevar a la Sindicatura la documentación correspondiente para que se corroborara que la acreencia realmente estaba comprobada. Evidentemente, más allá de si eran reales o no la documental que cada uno poseía, no pudieron comprobar ante la Sindicatura la veracidad de lo que planteaban. Por lo tanto varios pesos de los reclamados quedaron en el camino.

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