Regionales: REGI-02
Tiene una tasa de desocupación del 5,4 % y exportaciones en crecimiento
El caso Rafaela, claves de una ciudad productiva
Rafaela con casi 100 mil habitantes está en boca de todos desde hace un tiempo. Las universidades la toman como caso de estudio y llama la atención la articulación que tiene el sector público con el privado. El Litoral entrevistó a un joven empresario que da pistas sobre la realidad que vive esta ciudad que ya trasciende los límites de la provincia y el país.

César Benítez[email protected]

Rafaela (Enviados especiales).Ä Los números son contundentes y eximen de mayores comentarios, según el Relevamiento Socioeconómico 2008 realizado en la ciudad cabecera del departamento Castellanos. Ese monitoreo refleja que la Población Económicamente Activa (PEA) de Rafaela representa el 48,4% del total, siendo significativo el porcentaje de habitantes que posee estudios terciarios o universitarios.

Pero todo no termina ahí, aquí van otras cifras: la ciudad cuenta con 37 barrios más la zona del microcentro, el desempleo en la ciudad alcanza al 5,4% de la PEA, el 45.7% de la población tiene menos de 30 años. Además, el 98,9% de la población de 10 o más años sabe leer y escribir, el 95.6% de la población vive en casas, 8 de cada 10 hogares son propietarios de sus viviendas, el 97.1% de las viviendas posee instalación de agua corriente, el 45.4% están conectados a la red de gas natural, el 69,2% de las viviendas posee cloacas y el 97,6% cuenta con baño instalado.

Cómo se explica este escenario, cuál es el secreto que sitúa a Rafaela como una ciudad con un neto corte productivo y exportador.

El Litoral entrevistó a Oscar Teófilo Parra, quien asumió el 29 de setiembre pasado la conducción de Centro Comercial e Industrial de Rafaela (Ccir), hijo de un emprendedor nato como lo fue el Dr. Luis Ambrosio Parra del cual Oscar heredó la pujanza y la visión por la actividad hotelera, actividad que tiene similitudes con las actividades desplegadas por su padre en el área de salud.

"Me capacité en administración hotelera en el país y en España (Santiago de Compostela, Galicia)", señaló a manera de presentación el también gerente del Parra Hotel & Suites y miembro de la empresa familiar, que conduce además junto a sus cinco hermanos la Clínica Parra, empresa iniciada por sus padres hace más de 40 años.

Gestó en 1995 el gerenciamiento hasta la actualidad del Hogar Geriátrico San Francisco de Asís, un establecimiento modelo donde trabajan 40 personas y residen 65 abuelos. Desde 1998 está al frente del hotel céntrico que tiene 40 habitaciones y que da empleo a 20 personas. Es propietario de la franquicia comercial de Cardon en Rafaela desde hace 4 años.

Ä¿Cómo se puede explicar hacia afuera la imagen de Rafaela, teniendo en cuenta el entramado tan particular que existe entre lo público y lo privado? Llama la atención esa articulación y el bajo índice de desocupación.ÄA mi criterio hay una sumatoria de cosas, en parte está la historia, ya que cuando Guillermo Lehmann fundó la ciudad, una virtud que tuvo fue dividir bien las tierras. Entonces no hay latifundios como en otras provincias y en esta zona del departamento Castellanos era donde la tierra estaba más dividida. Esa corriente inmigratoria de suizos-alemanes, piamonteses del norte de Italia y algunos españoles, tenían una virtud: eran grandes trabajadores y dejaron sus familias, sus tierras; venían a un país desconocido sin saber adónde iban a ir, incluso con otro idioma.En Rafaela existen empresas que van por la segunda, tercera y las menos, la cuarta generación. Fueron mamando esto de trabajar, es un buen ejemplo que siguió hacia delante, el dejar todo para mirar al futuro pero también tenían otro atributo, la fe y la esperanza. Un reflejo de esto es que todos los pueblos de la zona tienen la plaza, la iglesia e incluso en algunos campos están las capillas rurales. A la par del trabajo, el inmigrante tampoco descuidó la parte espiritual.Todo lo vinculado al entramado público es ya más contemporáneo y luego del regreso de la democracia, Rafaela en especial los últimos 15 años los diferentes intendentes y dirigentes empresarias entendieron que la mejor manera para progresar como ciudad era el diálogo y llevarse bien. Acá lo tenemos bien claro y lo hacemos naturalmente, no nos esforzamos; yo asumí hace más de tres semanas y ya me reuní con el intendente y las autoridades de la Sociedad Rural, son maneras habituales de relacionarse.Siempre predomina el bien común por sobre los intereses sectoriales o políticos, esto determinó en el tiempo que Rafaela respecto de otras ciudades se destaque porque ese diálogo no funcionó en la Argentina y si miramos hacia atrás comprobamos que en nuestro país los desencuentros llevaron a golpes de Estado, muertes y recientemente el enfrentamiento con el campo.Ese atributo lo tuvieron los dirigentes de esta zona, no sólo los políticos sino también las autoridades sindicales y empresariales con altibajos y autocrítica porque los rafaelinos tenemos esa condición, lo que nos dio continuidad en las políticas o estrategia comunes, que no se dieron en otras partes del país.

Globalización e identidad

ĿSon conscientes de que son el espejo en el que se mira la Argentina?

-Sí, nuestra ciudad es materia de estudio y recientemente visitó la ciudad el subsecretario de Industria de la Nación, Iván Heyn, un funcionario joven que es licenciado en Economía, nos decía: "Ustedes no saben pero en las universidades nosotros al caso Rafaela lo estudiamos" y la conocía -a la ciudad- tanto como nosotros.

Este entramado empresarial de diversas Pymes es algo muy parecido a lo que pasa en el norte de Italia, donde están los clusters. Es decir que no hay que ir a Italia para verlos, están acá cerca, es más ellos vienen para aquí a observarlo.

También la industria es muy diversa y abarca la metalmecánica, la exportadora, autopartista y de colchones por citar algunas. Cada una tiene un rubro en especial que hace que no le vaya mal a todos si alguno de ellos tuviera algún traspié.

Otro detalle importante es que los campos, la cuenca lechera y la fertilidad del suelo hace que la economía tenga una producción importante que se vuelca a la ciudad y ésta con servicios y comercios propios le dio respuestas a la globalización.

Acá no vino -por ejemplo- un Wal Mart. Rafaela dio respuestas propias: el hotel no es un Howard Johnson, el supermercado es Quijote y El Pingüino; en eso la tradicional familiar empresaria es un atributo de esta zona. Sólo se vendió Edival a la alemana Mahle.

Ä¿Qué le falta a Rafaela? ÄLas vías de comunicación para esta ciudad históricamente fueron muy importantes; en su momento el ferrocarril con un nodo importante del Belgrano y el Mitre, reeditarlo para el interior es muy importante e impulsar las autopistas porque las rutas hoy son angostas y el principal motivo de muertes en nuestra región y el país.Hay muchos camiones y la ruta es lenta porque de esta ciudad y la zona sale mucha producción; es una buena noticia que hayan comenzado las obras de la autovía de la Ruta Nacional 19. Nosotros pedimos que la Ruta Nacional 34 que es la Panamericana que va hasta Bolivia y que también nos dio de comer, sea una prioridad y se convierta en autovía desde Sunchales hasta la intersección con la 19.Los dirigentes empresariales del pasado fueron los que pidieron al gobierno obras fundamentales como fueron en su momento la pavimentación de la Ruta 70 a Santa Fe, el aeródromo y recuerdo que Rafaela tuvo el primer discado directo internacional, que fue una petición del Centro Comercial. Esa visión de futuro pensada con anticipación siempre reditúa en beneficio de todos y la zona necesita de esas obras de infraestructura.

Incertidumbre.

Para el empresario rafaelino, la situación de crisis que viven los mercados mundiales va a traer recesión, lo que puede impactar en las exportaciones de la ciudad del oeste santafesino, teniendo en cuenta que los países demandantes como EE.UU. y Europa son los más afectados por la situación económica.

Ya duplicó las exportaciones

Las exportaciones registradas en el Resguardo Aduanero Rafaela continúan en explosivo crecimiento y en los últimos cuatro años el volumen de la operatoria parece no tener techo.

Así, de acuerdo a la información proporcionada por la Cámara de Comercio Exterior del Centro Comercial e Industrial de Rafaela (Cacex), en 2005 las ventas registradas fueron del orden de los 226 millones de dólares. En 2006 treparon a unos 239 millones y en 2007 llegaron a los 250 millones de dólares. En tanto que, de mantenerse la tendencia, en el presente año se superarían los 380 millones.

También en la comparación interanual, las exportaciones en los primeros nueve meses de 2008 (enero-septiembre), la operatoria con el exterior (incluidas empresas ubicadas en ciudades y localidades vecinas del departamento Castellanos), alcanzan una cifra cercana a los U$S 300 millones, duplicando a igual período de 2007 (casi 150 millones de dólares).

El valor de la tonelada exportada por las empresas de Rafaela supera holgadamente el promedio de la provincia y de la Nación, ubicándose en el orden de los 3.950 dólares. La escala es encabezada por las autopartes con 12.707 dólares, le siguen maquinaria y equipo con 5.816; y los alimentos con 3.987 dólares, entre los principales rubros, promediando el resto en 713. Mientras que el resto de la provincia y la Nación tienen un valor medio de 500 dólares por tonelada.

Argelia es el principal destino de los productos rafaelinos y luego se ubican Estados Unidos y Brasil. Le siguen en orden de importancia Japón, Rusia, Alemania, Francia, Chile, Venezuela y Suecia.

Plan Estratégico y autocrítica

"Marta Williner terminó su mandato pero va a continuar acompañándome como vicepresidenta y esto lo digo porque hay una continuidad en el Centro Comercial e Industrial de Rafaela (Ccir) que tiene 75 años de trayectoria. Hay una renovación dirigencial de jóvenes empresarios, no solamente yo sino un importante grupo que se viene con el acompañamiento de la experiencia de los que están a la par", admite con franqueza Oscar Parra a El Litoral.

En ese sentido sostiene que "hace dos años habíamos empezado con una mirada autocrítica y un plan estratégico para aplicarlo en el mediano y largo plazo en las decisiones que se tomen, sobre todo porque el tener una ambición compartida ayuda a saber cuál es el horizonte y también salirse de los problemas del día a día", evalúa el joven empresario.

Se delinearon entonces cuatro líneas a seguir por el Ccir: servicios, gestión institucional, Responsabilidad Social Empresaria (RSE) y la capacitación a través del Centro de Desarrollo Empresarial (CDE).

"En el país en general hay muchas empresas familiares pero en esto que pudieron continuar de generación en generación, que no es algo sencillo, en Rafaela se dio porque el empresario regional demostró una identidad por preservar la marca y el compromiso con el pueblo. Si bien Rafaela tiene su marketing territorial para afuera como ciudad, nosotros internamente somos muy autocríticos. Aquí funcionó bien la libre empresa, esta ciudad es cuna de emprendedores.

En la globalización lo que falló el capitalismo fue en la humanización o la conciencia social, por eso es muy bueno que salga de Rafaela hablar del bien común por parte de la comunidad empresaria y en la economía mundial no hubo límites al capitalismo", evaluó.

Más adelante, sostuvo que "ahora estamos en una etapa de sensibilización, somos pioneros en el país y hay un grupo grande trabajando desde hace un año en el tema pero también queremos sumar a los que escuchan esta cuestión por primera vez. La idea es profundizar y concretar todo lo hablado en ese Plan Estratégico.

Unos de los valores que tenemos y que debemos preservar es el diálogo, si bien parece algo sencillo cuando falta notamos los problemas que nos trae. Ya nos reunimos con sectores ligados al campo porque en el reciente conflicto parecía que comercio e industria iban por caminos separados, en realidad el equilibrio del conjunto va a ser que nos vaya bien a todos", aclaró.

Parra también se mostró partidario de que los pueblos, comunas e industrias de la región se sumen a Rafaela a quien ven con un liderazgo natural, los que "nos va a fortalecer y enriquecer como federalismo, por lo cual ya se trabaja en un interesante plan de regionalización", adelantó.

Defectos y virtudes

El Centro Comercial e Industrial de Rafaela (y pronto de la región) tiene cerca de 900 socios y es la institución madre, donde funcionan dos comisiones (de Industria y Comercio con sus respectivos presidentes) con un entramado que supera las 20 cámaras sectoriales (comercio exterior, Capir, industriales metalúrgicos, hoteleros, gastronómicos, diseño gráfico; entre otras).

Parra es acérrimo defensor del esfuerzo y el trabajo y cree que Rafaela "tiene cosas para aportar al país, que son virtudes que deben conocerse". Sin embargo, considera que hay defectos, cosas por corregir y no está de acuerdo con que se considere a la ciudad "como una isla y que todo es color de rosa, no es así", pero inmediatamente aclara: "Rafaela es productiva".

En ese sentido, recuerda que en 2001 la ciudad cabecera del departamento Castellanos llegó a una desocupación que trepó al 26 % y ahora recientes estadísticas la sitúan en el 5,4 %. En ese momento, vino mucha gente del interior, ex empleados del ferrocarril y de los tambos que cerraron; se les dio trabajo pero no a todos porque había que desarrollar las capacidades de cada uno.

Otro aspecto que -sostiene- debe solucionarse son las cuestiones sociales, de vivienda y de capacitación para toda la gente que no tiene posibilidad de acceder a una formación. "En ciudades burocráticas como Santa Fe, Córdoba y Paraná cuando tuvieron las crisis económicas era como que tenían los sueldos más asegurados, pero Rafaela no. Entonces se notó mucho el empleo genuino que dio la empresa, la industria", precisó.

Respecto de la fallida iniciativa del Ejecutivo provincial de aplicar una reforma impositiva consideró que "no era el momento oportuno por estas virtudes que tuvo el entramado productivo de esta ciudad que soportó el dólar cuando estaba 1 a 1 pero cuando pasó a ser competitivo se demostró que podemos solos y eso hay que cuidarlo porque es genuino. Tenemos ánimo colaborativo con los gobiernos provincial y municipal, pero esto teníamos que decirlo", aseguró.

El empedrado.

"Rafaela tiene las calles prolijamente diseñadas, el empedrado la hace distinta, muy parecida a las ciudades europeas. Este material vino con los barcos que llevaban cereales y que la traían como lastre, estas piedras de Rafaela son similares a la Champs Elyseés de París, donde está el Arco del Triunfo", reflexiona Parra cuando describe a uno de los atractivos que siempre elogia el que llega al centro urbano enclavado en el oeste santafesino.

También merece un párrafo especial la antigua terminal de ómnibus, ya que está en marcha un proyecto para que se convierta una vez desocupada en un Centro Comercial y cultural bajo techo como otra opción para el visitante que llega a La Perla del Oeste.