Las autoridades provinciales analizan la llegada del acueducto a cielo abierto a Santa Margarita y El Nochero.

Foto: Archivo El Litoral

Binner y Bonfatti en la apertura de sobres de la licitación del acueducto que tendrá su toma de agua en Desvío Arijón. El contrato ya se firmó.

Foto:Guillermo Di Salvatore

Las etapas segunda y tercera también se licitarán este año restando luego tres nuevos tramos.

Este sistema tendrá un costo final de 600 millones de pesos.

La captación de agua cruda será en el Paraná en una zona próxima al puerto de Reconquista; se tratará en esa ciudad el agua para luego impulsarla mediante cañerías troncales en 4 ramales: hacia el norte (por ruta Nacional 11) hasta Las Garzas y Lanteri; hacia el sur (por ruta Provincial 1) hasta Los Laureles (aunque contemplando en el diseño las dotaciones requeridas en el futuro hasta la comuna de Alejandra); hacia el oeste (por ruta 40) hasta Fortín Olmos, y hacia el sur oeste (ruta 11) hasta Calchaquí.

Acueducto Desvío Arijón (Toma Desvío Arijón): Las firmas Pecam SA - Semac Construcciones SA - Brajkovic SAI - Del Sol SRL (UTE) firmaron el contrato para la construcción de la primera etapa que llevará el vital elemento a Desvío Arijón, Sauce Viejo y Santo Tomé. La segunda etapa incluye a Matilde, Sa Pereyra, Angélica, Susana, Rafaela, San Carlos Sur y San Carlos Centro.

La inversión prevista es de 205 millones de pesos y alcanzará a 250.000 habitantes.

Los trabajos adjudicados comprenden la construcción de una obra de toma; planta potabilizadora; estación de bombeo principal con su cisterna; 27,5 kilómetros de conducciones de diámetros comprendidos entre 1.200 y 350 milímetros, y 4,5 kilómetros de conducciones de diámetros menores a 350 milímetros; cuatro cisternas para las localidades a abastecer: dos en Santo Tomé, una en Desvío Arijón y otra en Sauce Viejo, así como obras complementarias para el adecuado funcionamiento del sistema.

Se prevé asimismo la instalación de un tendido de fibra óptica, y un sistema Scada, a través del cual se controlará el funcionamiento de los acueductos.

Acueducto del Norte Santafesino (Toma Villa Ocampo): Ya se licitó la primera etapa que está próxima a adjudicarse. En su totalidad son 362 kilómetros para abastecer a 54 localidades.

Acueducto Río Coronda (Toma Coronda): Prevé una traza de 116 kilómetros en su curso troncal y 258 de derivaciones secundarias para llegar a 32 localidades.

En este caso el proyecto ejecutivo se encuentra en evaluación y el costo estimado es de 280 millones de pesos.

Acueducto de la Ribera (Toma Timbúes): La traza es de 40 kilómetros para llegar a 44 localidades. El proyecto ejecutivo está finalizado y se busca financiamiento de la primera etapa de obra. La inversión estimada es de 820 millones de pesos.

Acueducto del Sur (Toma Fighiera): Son mil kilómetros para llegar a 65 localidades con 400.000 habitantes. También en este caso el proyecto ejecutivo está en elaboración y se busca financiamiento ya que la inversión necesaria es de 960 millones de pesos.

Acueducto San Javier (Toma San Javier): La traza de 340 kilómetros está definida y es para 23 localidades. El proyecto ejecutivo se encuentra en evaluación. La inversión estimada es de 240 millones pesos.

Acueducto Helvecia (Toma Helvecia): Son 180 kilómetros de caño para 19 localidades. El proyecto está en evaluación y demandará unos 180 millones de pesos.

Acueducto de la Integración Santafesino Santiagueña (Toma Atamisqui): En nuestra provincia tendrá 570 kilómetros para llegar a 42 localidades. El proyecto ejecutivo se encuentra en evaluación habiéndose realizado los estudios básicos financiados por el Consejo Federal de Inversiones (CFI).

Acueducto de la Costa (Toma Colastiné): Son 150 kilómetros para 21 localidades con proyecto en evaluación y una inversión estimada en 240 millones de pesos.

Política integral

El director de Acueductos de la provincia, Ing. Daniel Avellaneda, dijo a El Litoral que el gobierno “asumió el desafío de abordar de una manera integral la realización de los acueductos. Es política de Estado el acceso al agua tanto para la población de las grandes ciudades como de pequeños distritos. Es un esfuerzo del sector público junto con las universidades”.

Estimó que en 15 días, la comisión interviniente se expedirá sobre el acueducto Reconquista y a principios de agosto, sobre el del Norte Santafesino, que desde Villa Ana lleva el agua hacia Los Tábanos, y desde allí hacia Los Amores, el sur y Garabato.

Reclamo de larga data

Las lecciones que dejó el Centro Oeste

Luis Rodrigo

Luego de tres décadas de una lamentable ausencia en materia sanitaria en la provincia de Santa Fe, el Estado nacional llevó a cabo una inversión notable: construyó el Acueducto Centro Oeste, que fue habilitado hace más de un año, en julio de 2010 e inaugurado en agosto de ese año.

La obra beneficia a 73.700 santafesinos de una zona cuyas napas están saturadas de nitratos y arsénico, que gozan hoy de un servicio que les garantiza agua potable (con la distribución a cargo de cooperativas, municipios y comunas, en 12 localidades).

La obra demostró que la infraestructura es la base de la solución pero también que no todo se resuelve con pesos y caños. Es más, la inversión del Estado nacional influyó en el proceso de toma de decisiones sobre los demás acueductos en Santa Fe.

Las labores en Monje con la construcción de la planta potabilizadora comenzaron el 16 de mayo de 2007; los costos del contrato firmado entre el Ministerio de Planificación Federal y la UTE (formada por Súpercemento Saic, Obring SA y Contreras Hermanos SA) habían sido estimados en 2005, cuando el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (Enohsa) elaboró los pliegos de la licitación.

Inflación real (no la del Indec), precios volátiles a nivel internacional en materia de materiales eléctricos, y otros imprevistos, sobre todo las dificultades extraordinarias que se presentaron durante la ejecución de los trabajos, por el tipo de suelos que encontraron las contratistas, hicieron que los cálculos fallaran en -nada menos- que un 50%.

El contrato inicial era de $ 119,8 millones. Sin embargo, su costo final a fines de 2010, fue de $ 180 millones.

Esa diferencia fue una de las razones por las que la provincia entendió que debía tener un plan de acueductos menos vulnerable que el que había heredado de la gestión anterior, y por ese motivo (y otros de tipo técnico) dividió en 12 tramos la construcción (en lugar de 3 mega acueductos).

Además, contra lo previsto en la licitación hecha en 2007, que sin dudas se dejó caer, las actuales autoridades se aseguraron que cada sección a licitar nuevamente tuviera un proyecto ejecutivo, y un estudio de suelos que permitiera una diversidad de materiales, y de proveedores.

La otra lección que deparó el Centro Oeste a todos los actores del saneamiento hídrico es que además de obras, se requiere gestión, control y participación del servicio.

Al gobierno santafesino, que recibió la obra del Enohsa, le llevó meses de discusiones con las cooperativas, los municipios y comunas que brindan el servicio en esas localidades acordar el precio del metro cúbico de agua potable transportada por el acueducto, además de aportar 2,2 millones para mejorar en esos distritos redes y evitar fugas. Finalmente fue Assa (y no una nueva empresa, como alguna vez se pensó) quien tomó la operación del acueducto.

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