El intendente Borla dice que el municipio está financieramente equilibrado

Una ciudad que está en marcha

El Barrio El Tigre fue uno de los favorecidos con la construcción de viviendas, uno de los puntos fuertes de la administración de Borla. Foto: Corresponsalía San Justo.. 

La recaudación aumentó sustancialmente y hay inversiones de importancia. Se siguió con el pavimento, se hizo ripio y se apoyó la construcción de viviendas. Borla pretendería un mayor apoyo provincial.

El intendente de San Justo, Rodrigo Borla, comentó que su municipio está "financieramente equilibrado" y destacó un conjunto de obras que se lleva ejecutado en su distrito en un diálogo a fondo con El Litoral.

-�Cómo encontró la Municipalidad al asumir?-Luego de la gestión Justicialista (1999-2003), la Municipalidad estaba devastada. Para que tengas idea, a fines de noviembre de 2003, pocos días antes de asumir como intendente, embargaron las cuentas del municipio por falta de pago del IVA a la Afip. Como primera medida de gobierno, reducimos el personal y contratamos una auditoría externa, donde nos encontramos con la sorpresa de que el municipio local debía más de $ 2.400.000. No se pagaba el IVA a la Afip, la tasa del Enress, los estudios del agua potable a la fundación, a la Facultad de Ingeniería Química, los seguros de vida, la transferencia de fondos al Consorcio Caminero, el Fondo Asistencia Educativo".Borla también cuenta que "los sueldos a los empleados se pagaban en 2 veces, el aguinaldo se pagaba en 3 veces, había una deuda corriente con proveedores por casi $ 100.000 y un compromiso económico superior a los $ 140.000 con la Universidad Católica de Santa Fe".Frente a esta situación, "nos dedicamos todo el año 2004 a equilibrar las cuentas públicas pagando la deuda a la Afip, al Consorcio Caminero, a la Facultad de Ingeniería Química, los seguros de vida, la tasa del Enress, a la Universidad Católica. En marzo de 2004 regularizamos los pagos a los empleados y a la fecha llevamos realizados 6 aumentos al sueldo básico de los mismos, los que significa desde el 47,8 al 75,5 % de aumento, según la categoría".Lo pagado por deuda de la gestión anterior, incluyendo honorarios profesionales, intereses y capital, es de aproximadamente $ 570.000, según Borla.Otro déficit importante, señala, "era la maquinaria para la prestación de los servicios. Estaba obsoleta, no existía o estaba rota. A partir de mediados 2004 se compraron un camión nuevo, uno usado, un tractor nuevo, uno usado, 2 acoplados volcadores, una niveladora de arrastre, 2 tractores yuyeros, 8 motoguadaña, se arreglaron las 2 barredoras, se arreglaron y pintaron los camiones y un tractor, también se compró un auto para el Ejecutivo".El municipio contaba con un sistema informático de la década del '80. "Lo cambiamos por un sistema nuevo y compramos 35 computadoras nuevas, 2 impresoras láser de alta capacidad de impresión y 12 impresoras láser comunes". -�Cómo se encuentra hoy el municipio y qué obras se llevan a cabo?-Hoy estamos financieramente equilibrados y con inversiones importantes. Tuvimos el apoyo de la comunidad y nos pagan un 150 % más los impuestos municipales. Luego de acomodar las cuentas públicas, comenzamos con las obras de trascendencia: 13 cuadras de pavimento, 30 cuadras de ripio en distintos barrios de la ciudad, la Casa de la Cultura, Hogar Social del Barrio Barracas, ampliación del edificio municipal, el Parque República de Italia, la Plaza Manuel Belgrano, Plaza del Barrio Barracas, refacciones en el cementerio local, infraestructura del Parque Industrial, semaforización de la ruta nacional número 11 con el apoyo de empresarios locales, 2 semáforos en el centro de la ciudad, iluminación de Plaza Carlos Tibaldo, en el Barrio Malvinas Argentinas y de la Plaza de los 500 años en el Barrio Jardín, Instalación y reparación de casi 500 luminarias de sodio y mercurio.

Cultura y educación

A nivel cultural y educativo, "después de más de 5 años comenzamos a pagar el Fondo de Asistencia Educativo (FAE). Hoy llevamos entregado $ 125.000, tenemos 140 jóvenes becados (secundario, terciario y universitario) con una inversión anual de $ 78.000, hemos concretado el hermanamiento con la ciudad Italiana de Arluno, recibiendo un contingente de 76 italianos a nuestra ciudad, se realizan festivales bimestrales donde se muestran los valores locales, se realizan aportes económicos al Fondo Becario, Biblioteca Popular, a los Coros locales, a la Fiesta del Libro del Club Sanjustino, a la Feria de los Artesanos del Club Tiro Federal, al Festival de Doma y Folklore del Club Colón y a todas las instituciones que realizan actividades culturales, educativas, deportivas y de bien público".

Una apuesta por la vivienda

San Justo tiene en funcionamiento 17 vecinales agrupadas en una federación y "a la gestión le sirve mucho, ya que nos transmiten las inquietudes de los vecinos y a su vez nos ayudan con obras para cada barrio".

Siendo concejal y luego intendente, Borla notaba que la mayor demanda social era la carencia de la vivienda digna. "Por esto, al asumir contábamos con un terreno municipal y lo afectamos a la construcción de 70 viviendas del Plan Federal en el Barrio Levequi, luego compramos 4,5 hectáreas más y aquí se construyen 84 en el Barrio El Tigre, donde ya fueron sorteados los adjudicatarios".

Además, "compramos 3,5 hectáreas más, donde a través del Instituto de la Vivienda queremos entregar 90 lotes para la autoconstrucción de viviendas y, a su vez, presentamos proyectos para 18 viviendas más del Plan Federal para construir en el Barrio El Tigre y 7 viviendas del Plan Provincial de Emergencia Habitacional".

En total, entre viviendas construidas y entrega de lotes, "serían aproximadamente 270 unidades habitacionales en nuestra gestión".

Credibilidad

Borla considera que "un síntoma importante es la recuperación de la credibilidad en la gestión demostrada a través del pago de los impuestos, aun habiéndose actualizado el valor de las tasas".

También cree que "siempre" fue muy respetado por la gente y, por ende, "he tratado de retribuir lo mismo. Es muy difícil asumir tanta responsabilidad y tener que tomar medidas que a algunas personas seguramente no les gustan, pero gracias a esas medidas hoy San Justo recuperó la trascendencia e importancia en el concierto de las ciudades de esta provincia".

Demandas "hay muchas y creo que hoy en día las demandas van a ir creciendo, más aún cuando los gobiernos nacionales y provinciales siguen transfiriendo sus responsabilidades a los municipios, pero no transfieren los recursos para poder afrontarlas".

Se realizó una encuesta con una consultora de la ciudad de Santa Fe sobre la gestión municipal y "un 78,3 % de la población manifestó su aceptación con la actual gestión y reconoció todo lo hecho en tan poco tiempo".

Carlos A. Yesciani