"ATP" renueva su propuesta en la pantalla de CYD Litoral

“ATP” (“Apto para Todo Público”), el magazine de actualidad creado por la productora Ciudadanos, liderada por Rodrigo Villarreal, regresa a la pantalla de CYD Litoral desde el próximo lunes 7 de septiembre, de 14 a 15. Estará Sergio Ferreyra en la conducción junto a Carlos Fornés y Mariano Rodríguez en la producción; el propio Villarreal se sumará como columnista.

Gestado para la televisión hace 17 años, viene de un paso por el streaming, que los ha obligado a renovarse, sin perder la química de siempre. De todo esto conversó el Litoral con el creador del producto, que apuesta a un programa que sume a distintos públicos a la conversación.

Nuevos tiempos

-¿Cómo se va a reinsertar “ATP” dentro de CYD Litoral? ¿Qué fue cambiando y qué se mantiene de la esencia?

-Es un desafío sumamente importante. Es el multifacético grupo empresarial mediático más importante del centro norte de la provincia, y que se hace huella del santafesino: el ADN santafesino pasa por el diario El Litoral.

Por supuesto la era digital va cambiando cómo son las herramientas: hoy tenés que pensar en un sujeto comunicador, activo, de lo que es la comunicación audiovisual, digital y radial. Ya tenés que utilizar el término de multiplataforma para poder llegar a los distintos públicos.

Porque hoy ya con un bot, poniendo cuáles son los diferentes grupos de interés, franjas sociales, franjas etarias, vas a generar justamente una demanda.

Ahí está el mercado laburando sobre esas cuestiones que ya están todas hechas. Hoy las personas que rigen el mundo son los que manejan los algoritmos para llegar a la cabeza de quien quiera.

-Microtargeting.

-Es así, tal cual. Y en ese orden, para mí es un desafío muy importante, porque lo que genera El Litoral es ese multipropósito de llegar a los distintos públicos. Ya no le podés hablar a un solo público, tenés que hablarle a todos los públicos.

-Entrar en una sinergia.

-Tal cual. Vamos a la franja etaria que ya arranca a votar. ¿Cómo le llegás a los chicos de 16 años, 17, 18 años? Hoy el 52% del padrón que va a votar es sub 35. Por lo tanto, le tenés que hablar al pibe de 16 años que va a votar por primera vez, le tenés que hablar al nuevo joven, al empresario yuppie, como le decían en los 90, y también a la persona que está dentro de los empleos públicos.

Hoy hay una riña muy grande al decir “yo soy el topo que revienta el Estado”, en el caso de (Javier) Milei; y todos los factores del Estado, de lo que significa lo público, están afectados, porque no hay un incremento salarial. La inflación la bajó Milei, pero se va dando con una recesión muy galopante; entonces se sienten afectados un montón de grupos de interés.

Entonces, ¿cómo hacés para llegar con un solo tema a todos todas las franjas etarias y sociales?

-Hay otra tensión también entre precarizados y trabajadores en blanco, que se ha ensanchado como grieta.

-Sí: lo que veo es justamente es que hay mucha gente que va a quedar afuera cuando sea sujeto pasivo dentro del orden laboral; sumale que hay empresas que están cerrando.

Entonces toca directamente de plano a una generación de 40 y pico, 50 y pico, que dice: “No llegué a cumplir los 30 años de servicio, no llego a la edad jubilatoria”. Y hay una incomprensión de parte del gobierno con respecto a esto.

¿Cómo lo volcamos nosotros a la comunicación? La multiplataforma que tiene El Litoral es lo mejor que hay dentro del mercado local.

Renovación

-¿Cómo se hace el día a día de ese periodismo en este contexto?

-Tenemos un debate. Hoy no hace falta que haya una presencialidad con respecto a la producción de un programa, de un producto. Tenemos una especie de comunicación diaria con los distintos eslabones, las personas que están al frente y detrás de cámara.

Está Sergio Ferreyra conduciendo junto a Carlos Fornés, está Mariano Rodríguez en la producción. Yo aparezco como columnista, pero hace muchos años también estuve conduciendo “ATP”; que ha tenido distintos conductores, distintos columnistas, y se va renovando constantemente, haciendo un “refresh”.

Es un desafío sumamente importante en este momento, donde veo que hay medios de comunicación que van cerrando. La apuesta es con una productora, que no termina de ser un medio de comunicación y los trabajadores. Las productoras, que son las generadoras de contenido, terminan siendo... ni siquiera el jamón del sándwich: terminan siendo el huevo del triple.

Estamos en un tironeo entre los costos que tenés que afrontar del 1 al 5, del 1 al 10, y cómo vas regenerando las pautas preestablecidas con los trabajadores. Es difícil y, salvo en El Litoral, no veo mucha generosidad de parte de los dueños de los medios de comunicación: tratan de concentrar y no de abrir el juego, como está abriendo El Litoral a distintas productoras independientes.

-Hablás de “refresh”, de renovación, ¿Qué cosas de “ATP” se mantienen en el tiempo?

-Suena diferente cuando digo “programa de interés general”. Hemos ganado premios a nivel nacional como el Martín Fierro, los ATVC, también los ASTC. Pero lo que siempre digo es que no podemos hablar de un programa de interés general. Tenemos que hablar de un magazine de actualidad. O sea: tratamos de generar la noticia comentada.

Sobre ese título, esa bajada, sobre un cuerpo de la nota, nosotros le damos el plus del periodista: la subjetividad, la opinión del periodista.

Ya hay muchos formatos así: creo que los que picaron en punta fueron los de Perfil, con (Jorge) Fontevecchia a la cabeza, que ha generado ese plus con revista Noticias, con Perfil, ahora con su también multiplataforma de Net TV y todas las redes sociales, la comunidad digital.

Ese es el rumbo que no queremos perder, más allá del entretenimiento (en algún momento hemos regalado muchísimos premios para la audiencia), hemos tenido mucha aceptación de parte de los reclamos sociales, algo que no queremos dejar.

La música en vivo también es uno de los pilares fundamentales de “ATP”. No vamos a claudicar en eso: Es todo es todo un gesto: en el momento donde todo se va achicando, todo se va retrayendo, lo seguimos sosteniendo.

Plataformas

-Vuelven al horario de la siesta.

-La idea es de 14 a 15 mantener el horario; para mí es el prime time, porque tenés el empleado público, el comerciante, el estudiante, el ama de casa.

Eso fue estratégico: cuando nadie quería la siesta, en 2010 empezamos con “ATP”. Nadie quería la siesta porque se los fagocitaba la siesta directamente: la siesta en la ciudad de Santa Fe se permitía. Ahora cambió la mentalidad de toda la sociedad civil.

El canal de YouTube de El Litoral hará simbiosis con el canal de “ATP”, que ya tiene 20.200 suscriptores. Es lo que más estamos apuntando ahora: no solamente en la producción audiovisual, sino una especie de streaming que salga en esa hora, o dos horas que por ahí vamos a tener en algún momento.

-¿Qué aprendieron de la experiencia de YouTube? ¿Hay una diferencia en el contacto con el espectador?

-Creo que esas 20.200 personas entraron en primer lugar por la música en vivo; porque vas viendo las estadísticas y te van diciendo que entraron en esta etapa de “ATP” que le damos mucha música en vivo. Y mucho por reclamos sociales y vecinales sobre todo.

Después le dimos mucha importancia al deporte, sobre todo el fútbol amateur, que no tenía mucha cobertura, salvo por El Litoral, que con Juan Carlos Haberkon había tenido un espacio exclusivo del fútbol amateur, el fútbol liguista, de las distintas ligas del centro norte de la provincia.

Esas cuestiones las vamos a tener en cuenta, porque va a ser un desafío muy grande mantener ese horario de las dos de la tarde, y que sea una audiencia cautiva.

Lo del YouTube también nos suma en términos de complementariedad de la producción de contenidos. Hoy tranquilamente con una camarita podés hacer un canal de YouTube; el tema es que hay que profesionalizarlo a eso. No todos los influencers son Gaspi (pobrecito), no todos son los de La Canchita TV.

Estuve viendo bastantes formatos de YouTube para interiorizarme, a ver qué es lo que resuena. Lo bizarro en primer lugar, los reclamos sociales también; pero hay que darle una vuelta de tuerca a la necesidad de la gente, en estos momentos difíciles en lo económico: que algo te pueda hacer reír, que te pueda entretener.

-Fuera de algunos canales de Buenos Aires no hubo tantas apuestas para que sea un programa, no son tantos lo que se profesionalizaron.

-Hoy no necesitás una antena de para tener el acceso a todos los canales a nivel nacional y a nivel provincial. Con Internet, con YouTube podés acceder a todos los canales de aire y de cable, de Buenos Aires, de acá de Santa Fe: todos tienen su réplica dentro de YouTube.

Por ahí la accesibilidad que hoy se tiene con YouTube va de la mano de cuál es la postulación que tiene hoy en día una producción de contenidos audiovisuales. Hoy no solamente estás desafiando a un monstruo como es la comunidad digital, que ya tiene como dijimos al principio un bot, algoritmos que te van manejando cómo es el grupo de interés, la demanda y la oferta que podés dar sobre esa demanda.

La otra cosa es que veo que está tomando muy tranqui la cuestión de las falsas noticias, las fake news. Eso realmente es un valor absoluto hoy: tenés que estar compitiendo contra una fake news. Nunca en el periodismo nos formaron de ese modo.

-Está demostrado que la fake news atrae más que la noticia verdadera.

-Por supuesto. La noticia catástrofe que nosotros implementábamos como un objeto de estudio hoy es la fake news. El amarillismo cambió por la posverdad.

-Que es la mentira.

-Es absolutamente una mentira; y así están marcadas, por ejemplo, las campañas de los candidatos políticos cada dos años, cuatro años. Hoy hay una inversión mucho más importante en comunidad digital, en redes sociales, que en los medios tradicionales. Ahí tenemos que revisar todo lo que hicimos durante los últimos 20, 25 años con respecto a lo que hoy es el monstruo de las redes sociales.