Costantini: "El desafío es conectar y desarrollar pero no podemos perder plata"

Telam

La presidente de Aerolíneas Argentina, Isela Costantini, afirmó hoy que su objetivo es lograr que la compañía de bandera "sea una empresa mejor" y que el desafío es "conectar y desarrollar" el país pero sin "perder plata".

Costantini, al disertar en el foro organizado por la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa, reconoció que su paso del ámbito privado al público "fue más difícil" de lo que esperaba y que no tiene "ambición política".

"Llegado un momento en la vida, cada uno tiene que reconocer las cosas que recibió. Dios me dio la oportunidad de pasar por muchas empresas en que había que transformar y reestructurar y ahora decidí que es mi momento de devolver", y en ese sentido especificó que su forma de devolver "es con acción, transformando y ayudando a que Aerolíneas Argentinas sea una empresa mejor".

Explicó además que no tiene "ambición política" y que no quiere tener una carrera política. Al respecto, apuntó que "no es un ambiente fácil ni es un ambiente donde quiero hacer mi carrera pero es un lugar donde puedo devolver y transformar". Insistió en que entró "en esto para transformar la empresa" y recalcó que la firma cuenta con una plantilla de "12.000 empleados que aman la empresa y 40 millones de argentinos que son la empresa. Yo trabajo para ellos y el día que no me quieran más me voy a tener que ir".

También se refirió a los empleados y a los gremios que componen la aerolínea de bandera. "La clave está en integrar a los gremios y a los empleados en el estado de situación de la empresa" y en ese sentido apuntó que tienen "que ser transparentes". "Nuestro desafío es seguir conectando el país, vamos a seguir volando y aumentando vuelos hacia donde tengamos que desarrollar y haya pasajeros y clientes", manifestó, pero advirtió que si bien "el desafío es conectar y desarrollar" no pueden "perder plata".

Definió los valores de la empresa identificados con la seguridad y el servicio, entendiendo que "el servicio incluye la puntualidad, la transparencia, la responsabilidad individual, el trabajo en equipo y el sentido de urgencia". Hizo mención por otra parte a su paso desde el sector privado al sector público aduciendo que"es mucho más difícil de lo que parece" pero a su vez lo consideró "muy importante" porque "hay mucho que el sector privado puede aportar a lo público".

"Mis 10 o 12 horas de trabajo son más intensas y estresantes ahora que mis 14 o 16 horas de trabajo en GM. Porque hay que medir mucho más todo lo que uno hace y dice" agregó. Consideró que "el gran desafío en el sector público es sostener los procesos de transformación la cultura no se cambia de un día para otro".