Cablevideo se expande con tecnología de última generación y contenido regional

Más cantidad de usuarios, nuevas señales de TV, contenidos periodísticos o deportivos propios, más velocidad de servicios de internet mediante fibra óptica en barrios donde otras empresas no llegan o la posibilidad de ver a Colón y Unión mediante Cablevideo, en una pantalla en Tailandia, portabilidad mediante.

La empresa de Juan Antonio Priano está celebrando el desafío de invertir, de no detenerse, de evolucionar en una economía argentina que siempre añade singularidades a un mundo tecnológico vertiginoso.

"Mis hijos, afortunadamente, me impulsaron al relanzamiento", dice Priano, acompañado por fotos de Martín, Francisco y Virginia. Su oficina está en una casa única -de arquitectura normanda- sobre bulevar, a la que recicló hace ya varios años. Igual que lo hizo con Cablevideo tras su etapa analógica de casi 20 años y un breve retiro.

Tras el "reinicio Siglo XXI", la empresa tiene nuevo logo. Rescata la impronta familiar y regional con una trayectoria de 40 años; capitaliza la capacidad de gente "que se había quedado sin trabajo" y suma "profesionales" actualizados en el desafío presente.

"En 2004 se empezaba a hablar de un fenómeno nuevo que era Internet. Hasta ese momento la televisión por cable era la estrella; tenía que competir con multinacionales y dijimos… 'si volvemos, lo hacemos con lo mejor'. Fuimos la primera empresa que puso fibra óptica para la distribución en los barrios; vivimos una paradoja: llegábamos -por ejemplo a barrio Centenario- donde la competencia se retiraba porque no le interesaba la zona, porque era conflictiva y porque después de la inundación se había tornado más peligroso".

Priano explica que el nuevo tiempo "exige actualizaciones", velocidades en internet de 100, 300 y hasta 1000 megas.

- Cuando decís actualizaciones, supone decir inversiones.

- No podés esquivar, la gente lo exige. Antes se trataba de mandar un e-mail; hoy se bajan películas, el padre y la madre trabajan y usan redes, los hijos estudian o juegan. Todo tiene que ver con el ancho de banda. No podés perder el tren.

- Sos un actor local compitiendo con multinacionales.

- Las grandes empresas lógicamente tienen acceso a financiamiento que para nosotros es impensado. Pero la respuesta de la gente una vez más nos hizo crecer mucho más rápido de lo que teníamos previsto. Por eso hoy cubrimos un área que va desde Coronda, pasando por Desvío Arijón, Sauce Viejo, Santo Tomé, Recreo, Laguna Paiva, Monte Vera, Pilar, Humboldt. Atendemos las necesidades de una cantidad grande de gente que tiene con internet -quizás- una dependencia equivalente o mayor que con la energía eléctrica.

- El andarivel central del negocio, ¿es internet? ¿Los contenidos televisivos pasan a otro plano?

- Hace muchos años que se viene decretando el fallecimiento de la televisión y no se da. Está verificado que algo más del 80% de la gente sigue consumiendo lo que le interesa a través de la pantalla de televisión. Otro 17% se reparte entre el teléfono y la tablet o computadora. La televisión sigue brindando dos rubros principales: la información y el deporte. Lo demás, son consumos de otro tipo. Hablo de internet pero el paquete de abonados es el combo: televisión e internet.

- ¿Se da en todos los grupos de edades?

- Somos la única empresa que tiene una tarifa especial para jubilados. Sustancialmente más barata, en el orden del 60%. Este año con tanta crisis de inflación, no la hemos aumentado. Ese sector de abonados suele tener solamente televisión prioritariamente. Pero en general, el 85% de la gente tiene los dos servicios.

- Cablevideo tiene un mérito: invierte en la producción de contenidos de la zona, que un prestador de afuera no ofrece.

- La historia de la empresa fue tener señales propias. Los demás no las tienen porque comercialmente no les interesa. Es lo mismo por lo cual hoy en los canales de televisión casi desaparecieron las producciones locales y son meras repetidoras de las cadenas nacionales. En nuestro caso, independientemente de que la ley de turno lo exigiera o no, siempre lo hicimos. Ahora tenemos dos señales, Veo Santa Fe y Veo Santo Tomé, que cubren el área metropolitana. Y lo hacemos con gente propia desde lo técnico a lo periodístico. Intentamos juntar gente con años de experiencia en periodismo televisivo, con gente nueva a la que no le resulta fácil encontrar un medio que les de trabajo. Somos la empresa con mayor cantidad de horas propias de televisión en periodismo y en deportes.

- El ecosistema empresario y político-institucional, ¿entiende el valor de pautar para financiar contenidos regionales?

- A veces depende del color político o del amiguismo de turno, de compromisos que están por encima de lo que la empresa está haciendo para hacer que los contenidos locales se difundan. No se trata de la misma manera a las empresas cuando tienen una inversión local muy fuerte. Hay una gran parte del periodismo local que depende de la publicidad oficial y de otra manera muere… en este año en particular hemos visto gente que no podía arrancar. Hemos sido magnánimos en los costos de los pisos, porque entendemos que de otra manera hay gente que no puede vivir. Los gobiernos de turno deben tener en cuenta que esto también es fuente de trabajo.

El poder del fútbol

- En algún momento, quien manejaba la televisación del fútbol, al mismo tiempo llegaba con el cable y distorsionaba el mercado.

- Esa empresa se apoyó en el monopolio del fútbol, a través del cual construyó su principal división de internet y televisión; originalmente no tiró un metro de cable. Hoy al fútbol de primera lo tienen otras dos compañías: Warner que es Turner y Disney que es ESPN. ¿Qué pasa actualmente? Que se ha concentrado tanto la posesión de derechos de televisión, que antes había 30 proveedores de señales, y hoy el 80% se concentra en dos o tres grupos, y hay menos capacidad de negociación. Se torna muy difícil competir.

- ¿Se puede pensar en un esquema en el que los clubes ofrezcan contenidos por streaming y las operadoras de cable sean intermediarias de esos contenidos?

- Yo no digo que no se pueda, pero no se hace. En Europa, Barcelona o el Real Madrid tienen sus propios canales y negocian con el que tiene los derechos del negocio. Entonces el hincha contrata el canal de su equipo. Pero siempre hay concentración.

- Democratizar el acceso a contenidos siempre es muy problemático.

- Lo que podemos decir en el caso de Santa Fe, es que para cuando volvimos, al haber una sola empresa de afuera, el abono local era sustancialmente más caro que el que tenía la misma empresa en un mercado más rico como el de Buenos Aires. Nuestra aparición hizo que el abono baje muchísimo respecto del precio nacional. Por eso, a veces esta discusión sobre el poder regulador del mercado… es discutible. Sinceramente lo digo, si no estuviéramos en Santa Fe -donde nuestro abono es el más barato- los precios reales serían más caros.

Ver a Santa Fe desde cualquier lugar del mundo

"Es algo novedoso y práctico. En el teléfono o en un televisor o PC mediante un pequeño dispositivo, sólo con tener conexión de internet de la empresa que sea en el país que sea -no hay limitación de jurisdicción- se puede acceder a toda nuestra oferta de canales, más todas nuestras plataformas de streaming… podés ver los partidos de Colón o Unión tranquilamente en Tailandia".

Priano señaló con especial entusiasmo a Joy -box o aplicación para celulares- que posibilitan contar con la oferta de Cablevideo "on demand".

"Esto implica una inversión fuerte en hardware y en desarrollo hecho en la Argentina, con gente nuestra y de Buenos Aires. Es algo que se va actualizando permanentemente; tenemos un carrousel de películas que se pueden grabar y más de 5 mil títulos que se pueden acceder sin cobrar un plus adicional. El abono nuestro lo incluye, para visualizar en el teléfono o en la pantalla que sea".