Caussi: "Esperamos rápidamente poder acordar el tema tarifas"

Juan Chiummiento

El presidente del directorio de la Empresa Provincial de la Energía (EPE) Mauricio Caussi admitió que ya están bajo análisis diversas fórmulas que permitan recomponer la tarifa eléctrica, que para la mayoría de los usuarios no registra aumentos desde principios de 2019.

“Estamos trabajando con distintas hipótesis”, indicó el funcionario, quien dijo esperar “rápidamente poder acordar el tema tarifas” como medida para equilibrar los números de la firma, que presenta un déficit mensual cercano a los 700 millones de pesos.

Caussi recibió a El Mirador en su despacho de Rosario, ubicado en bulevar Oroño, frente a la Facultad de Ciencias Económicas que lo convirtió en Contador Público Nacional. “Ahí en frente había una canchita de fútbol”, recordó en un tramo de la charla, minutos antes de desplegar una serie de anuncios, vinculados al inicio de la telemedición, la profundización del programa EPE Digital y la multiplicación por cinco de la inversión en infraestructura en barrios sociales.

El esperancino abordó el tema más sensible para los bolsillos de los santafesinos. “Estamos analizando, en el marco de ver cómo se mueve la paritaria, la posibilidad de iniciar los procesos para un aumento del VAD”, explicó en referencia al Valor Agregado de Distribución, uno de los tres componentes que tiene la tarifa (los otros dos son el costo de la energía y los impuestos).

-¿De qué se trata el programa EPE Digital, que están implementando?

-Era un proceso que ya venían trabajando los asesores del gobernador previo a la asunción, que en parte tenía que ver con avanzar en la telemedición, en poder medir a distancia los consumos de los usuarios; asociado además a la reducción de pérdidas no térmicas, el fraude. Charlando con Omar (Perotti), me plantea en la redacción del discurso de la Asamblea de 2020, que quería tener telemedidos a todos los usuarios de EPE a finales de ese año, fue justo cuando se disparó la pandemia. A partir de ese planteo nos pusimos a trabajar con el gerente general y con Marcelo Costamagna, que cumple una función staff, y armamos EPE Digital. Tratando de complementar lo de telemedición, con otra cuestión dura, ligada a esta búsqueda de disminuir el fraude, que es el telecontrol, es decir, tener la infraestructura para controlar en todo el territorio, la energía que ingresa y la que se factura. Hoy tenemos un centro de control importante, acá en Rosario, y tenemos un back up en Santa Fe. La idea es que haya centros de control en el interior: San Lorenzo, Rafaela y el norte.

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-¿Cuáles son los ejes de trabajo del programa?

-Por un lado telemedición, que ahí lo dividimos en cuatro segmentos: grandes usuarios, edificios, residenciales comunes y el sector rural. Después potenciar la oficina virtual. Teníamos 180 mil adherentes, fundamentalmente por pedido de factura electrónica, y a todos les mandábamos también la factura impresa. La idea es sumar adherentes a la oficina, sumar trámites online y evitar la duplicación de costos como te mencionaba. También la digitalización procesos internos. EPE era la única organización del Estado que no había adherido al plan para instrumentar el expediente digital. Por último la comunicación, que es tratar de aprovechar las nuevas tecnologías para prestar un mejor servicio al usuario.

-¿Ustedes entienden que todo esto estaba muy retrasado?

-Absolutamente. Los avances en telemedición eran prácticamente nulos. Teníamos un solo centro de control y el back up. Lo de la oficina virtual lo sinteticé: 180.000 usuarios sobre un 1.400.000 usuarios, sólo por la factura electrónica. Nada de digitalización de procesos internos, y las redes se usaban para partes de prensa.

-¿Cuál es el estado de la telemedición?

-Ya hay grandes usuarios telemedidos. Deben ser unos 100. La idea es avanzar fuerte en 2021 con grandes usuarios e iniciar en el resto de los segmentos.

-¿De los costos que se pueden ahorrar, el de la telemedición es importante? ¿O hay otros más importantes?

-Yo pondría más el enfoque en la construcción y el manejo de la información. El principal costo que debemos reducir es el del fraude. Nosotros asumimos con un nivel de pérdidas de entre el 23 y 25%.

-Energía que llega y que no se factura...

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-La pagamos y no la facturamos. Un tercio de eso es pérdida técnica. Entre 6 y 8%. Ahí, para bajar un punto, tenés que hacer una inversión muy grande. Dos tercios es pérdida no técnica. Es robo de energía. Un 15% de piso. Ese fraude, la mitad, es en segmentos socialmente vulnerables. En gran medida son ciudadanos que quisieran ser ciudadanos pero no tienen las condiciones. Por eso en 2021 multiplicamos por cinco la inversión en barrios sociales: 0 M le pusimos al programa EPE Social, para hacer infraestructura, redes y medidores. La otra mitad es robo o elusión. Es el segmento donde tranquilamente lo pueden pagar: barrios cerrados, de clase media, abiertos. Ha habido casos de comercios importantes acá, lo hemos dicho siempre en nuestros partes de prensa. Hicimos 55.000 inspecciones, de los cuales en 12.000 hubo irregularidades, que significaban 40 MW hora de energía: 300 millones de pesos que recuperamos.

"El déficit mensual es cercano a los $ 700 millones"

Así lo expresó el presidente del Directorio de la EPE, quièn explicó cómo se financian ese déficit.

-Hablando de números, ¿cómo cerró el balance 2020 de la EPE?

-Tuvimos un balance deficitario. Asumimos con una deuda superior a los 5.000 millones de pesos, de los cuales gran parte era a Cammesa y el resto a la Caja de Jubilaciones y proveedores. Y teníamos 1.000 millones en caja. Pero teníamos las últimas dos semanas de diciembre con las fiestas, había que pagar medio aguinaldo, sueldos de diciembre y la factura de enero a Cammesa. Teníamos un Presupuesto aprobado del orden de los 49.500 millones de pesos, equilibrado. La realidad es que tuvimos 9.000 millones de pesos menos de ingresos de lo que se había aprobado. Instrumentamos un plan de austeridad. Tratamos de ahorrar donde se podía. Estoy agradecido por el esfuerzo que hicieron los trabajadores, porque las columnas es el ítem que menos aumentó (50%). La paritaria 2020 fue del 25%.

La decisión fue financiarse con Cammesa. También fue trabajar fuerte el primer semestre y negociar con Cammesa. Desde el primer momento planteamos un plan de pago de esa deuda, con intereses accesibles, más plazo... El Presupuesto 2021 tiene el famoso artículo 87 y estamos tratando de cerrar el acuerdo.

-¿En cuánto quedó la deuda con Cammesa?

-14.500 millones de pesos.

-¿De cuánto fue el déficit de 2020?

-En el orden de los 6.500 millones de pesos. Y tenemos hoy un déficit mensual de $ 700 millones.

-¿Y cómo lo financian a ese déficit mensual?

-Desde mediados de año estuvimos pagando el 100% de la factura corriente a Cammesa. Y seguimos así. ¿Cómo bancamos ese déficit mensual? El Tesoro provincial se está poniendo al día con la deuda, de parte de 2018, el 2019. Hacienda nos fue regularizando esa deuda, que el Tesoro tenía con EPE. Usamos esos fondos para cubrir el déficit. La realidad es que ya estamos al límite. Y tenemos la autorización, ya que el Directorio lo autorizó recientemente, para el uso de cheques de pago diferido, si necesitamos. Todavía no hemos hecho uso de esa opción, porque Hacienda nos está dando una mano importante. En marzo vamos a hacer uso de la deuda en materia de Tarifa Social y subsidio de enero y febrero. Además, esperamos rápidamente poder acordar el tema tarifas. Nosotros desde el primer día que asumimos podríamos haber traslado el 6,5% promedio a grandes usuarios, que es el aumento estacional de mediados de 2019. Lo hicimos a partir del 1° de febrero pasado: son 170 millones por mes. Vino el aumento de principios de marzo, que para Santa Fe son 400 Grandes Usuarios, que registran potencia por encima de los 300 kv. La decisión fue automática: trasladamos. No le queda un peso a la EPE de eso. Y estamos analizando, en el marco de ver cómo se mueve la paritaria, la posibilidad de iniciar los procesos para un aumento del VAD. La tarifa tiene tres componentes: el costo de la energía, los impuestos y el VAD. Los aumentos estacionales los puedo trasladar directamente como EPE. El aumento del VAD requiere de una decisión política del gobernador.

-¿Y lo están analizando?

-Sí. Estamos trabajando con distintas hipótesis. Y estamos viendo qué es lo que pasa en otras provincias, qué pasa en el gobierno nacional. La decisión de Omar (Perotti) es mantener un alineamiento claro y fuerte con el gobierno nacional.

-El gobierno nacional quiere segmentar...

-Estamos trabajando, estudiando algunas alternativas.