Un liderazgo empresarial con propósito, pasión y orientado al bien común

Rodolfo M. Galloni, reconocido referente del liderazgo empresarial, compartió las claves para conducir una organización en un contexto signado por la incertidumbre, la competencia y la velocidad. El Chair de Vistage Argentina, organización que nuclea a más de mil empresarios, CEOs, dueños y altos ejecutivos, disertó en la Cátedra Abierta de la Empresa "Enrique Shaw", organizada por la Unidad de Vinculación Tecnológica (UVT) de la Universidad Católica de Santa Fe.

¿Es posible dirigir empresas sin perder de vista el bien común? Esta fue la pregunta que guió su conferencia. Ex CEO de Ilolay, consultor independiente, director externo en diversas organizaciones y miembro cofundador de PEC Argentina, Galloni ofreció ante estudiantes, docentes y empresarios una mirada profundamente humana sobre el liderazgo, que interpela no solo a quienes están al frente de compañías, sino a toda persona en posición de influir y generar impacto en su entorno.

Desde su experiencia al frente de Vistage Argentina impulsa espacios donde el liderazgo se fortalece a través del intercambio, el pensamiento crítico y el acompañamiento mutuo. Vistage es parte de una red global presente en más de 35 países, que promueve un estilo de gestión basado en la comunidad, el propósito y la mejora continua.

"Liderar con propósito tiene mucho que ver con el 'para qué'. Es decir, encontrar un sentido al liderazgo. Muchas veces uno lidera porque tiene un carisma natural o porque lo colocaron en una determinada posición, pero no siempre tiene claro los objetivos ni el para qué. Un liderazgo sin propósito es un liderazgo vacío. Se puede conducir un grupo, una situación, pero si no se sabe hacia dónde se va, eso termina siendo frustrante. El propósito es saber por qué hacemos lo que hacemos", afirmó.

Ética en contextos adversos

No hay contexto económico que justifique dejar de lado el compromiso con los demás. Así lo afirmó el expositor al sostener que "hay valores universales, como los cristianos, que no caducan, independientemente del estado económico que nos toca vivir. Es posible la ética organizacional cuando uno empatiza con la gente, cuando se tiene esa relación en la que te importa el otro. Es posible cuando uno no hace las cosas de manera egoísta y se pone en el zapato del otro. Así genera cosas, o por lo menos, moviliza para generar cosas".

Inspirado por el legado de Enrique Shaw, empresario argentino en proceso de beatificación, defendió la posibilidad -y la urgencia- de construir organizaciones que generen valor económico y social. En ese marco, propuso un modelo de liderazgo -más allá de lo religioso- que se destaca por su coherencia, empatía y sentido del servicio.

"Estoy convencido de que hay un liderazgo maestro, que es el liderazgo de Jesús. Jesús tenía un sentido. Era una persona íntegra, intachable, que hacía lo correcto en todo momento. Era empático, pensaba en la gente constantemente. Su propósito fue venir por la humanidad, hacer el bien común. Por eso su liderazgo fue tan poderoso ", resaltó.

En ese mismo sentido, concluyó que la integridad, la empatía y la generosidad son valores esenciales para un liderazgo que deje huella, que vaya más allá de los números. Remarcó que "sin estos valores, seremos líderes chatos, que difícilmente logren generar un verdadero impacto en su entorno".

Programa Universidad Empresa

Desde 2011, la Unidad de Vinculación Tecnológica (UVT) impulsa la Cátedra Abierta de la Empresa "Enrique Shaw", con el objetivo de articular teoría y práctica, pensamiento académico y experiencia profesional, promoviendo el desarrollo sostenible de las comunidades. Actualmente se trabaja para que ésta se extienda a otras universidades del país, ampliando así su impacto en la formación de futuros líderes.

El Dr. Armando De Feo, coordinador del área, destacó la importancia de "incorporar a las empresas y fomentar su participación estratégica en la vida académica. Que intervengan activamente en la selección de contenidos teóricos y prácticos, aportando a la formación, capacitación y desarrollo de habilidades necesarias para la dirección y gestión de la empresa contemporánea, compartiendo su experiencia y conocimientos".

"Agradezco especialmente a las autoridades de ACDE, que desde el comienzo nos acompañaron con su apoyo, y al Dr. Ariel Trinadori, quien asumió la coordinación de esta Cátedra con su reconocida impronta y calidez", concluyó De Feo.